Comment mieux Télétravailler ? 

Nouvelle pratique incontournable aujourd'hui, le télétravail n'est pourtant pas toujours facile à appréhender.
 
Découverte, audit des pratiques, formalisation et sécurisation, déploiement et suivi : découvrez nos 4 niveaux d'accompagnement pour une mise en place sereine et structurée du télétravail

MARQUE EMPLOYEUR

Fidélisez vos collaborateurs et améliorez leurs conditions de travail

PRODUCTIVITE

Augmentez vos performances et votre productivité

SANTE

Protégez la santé et la sécurité de vos équipes face à une situation inédite de pandémie

EDITO

Pourquoi mieux télétravailler ?

45% des télétravailleurs déconnectent difficilement et 39% peinent à articuler temps de vie professionnelle et personnelle*.

C’est pourquoi une mise en place réfléchie et structurée du télétravail est un enjeu clé pour votre organisation, afin d’assurer le bien-être de vos collaborateurs tout en garantissant une augmentation de vos performances, même à distance. 

Télétravailler ne s’improvise donc pas et nous sommes là pour vous aider à trouver la méthode qui vous correspond.

*Chiffres issus de l’Étude ANDRH du 19 juin 2020 et du Baromètre sur le télétravail de Malakoff Humanis du 17 mars 2020

Notre méthodologie

Un accompagnement personnalisé en 4 temps car chaque entreprise fait face à des enjeux différents, et a donc besoin d’un temps, d’accompagnements, et d’outils adaptés pour aborder sereinement et sans brûler les étapes les mutations organisationnelles en cours

DÉCOUVERTE DU TÉLÉTRAVAIL

Informer et sensibiliser le corps social pour faciliter l’introduction du dispositif de télétravail dans votre entreprise

Adopter une approche graduelle pour dépasser les résistances au changement

AUDIT DES PRATIQUES

Connaître l’organisation actuelle, les possibilités et les capacités de votre entreprise

Imaginer ensemble un alignement des pratiques numériques, des espaces et de l’organisation de travail pour adapter les espaces de travail

MISE EN PLACE SÉCURISÉE

Déterminer les attentes, les besoins et les objectifs

Accompagnement dans la traduction juridique du cadre défini via la négociation et rédaction de l’accord collectif ou dans la mise en place de la charte

DÉPLOIEMENT ET SUIVI

Former les collaborateurs et RH au management à distance

Définir et mettre en place un dispositif de suivi de l’efficacité et de la satisfaction

Aide à la communication sur les principales mesures de votre accord ou votre charte télétravail

Exemples de missions réalisées

Nous proposons de vous accompagner sur toutes les étapes garantissant le succès du dispositif, de l’état des lieux à la négociation de l’accord jusqu’au suivi individuel et collectif

Les clés d’une mise en place réussie

Nous adoptons une approche graduelle pour dépasser les résistances au changement en combinant un processus de sélection exigeant avec une information et une sensibilisation importante en amont

Notre but est de vous accompagner dans la rénovation des pratiques managériales et des processus

DÉCOUVERTE DU TÉLÉTRAVAIL

Organisation d’événements thématiques : séminaire de présentation d’études et de cas pratiques d’entreprise, workshops et groupes d’analyse de pratiques

Réalisation d’études prospectives sur le télétravail : économique, sociologique, juridique

AUDIT DES PRATIQUES

Etat des lieux et définition des enjeux : audit socio-technique, rapports d’analyse des pratiques, des risques et de préconisations sur les modalités de mises en œuvre du télétravail

MISE EN PLACE SÉCURISÉE

Négociation et rédaction d’accords d’entreprises relatifs au télétravail : état des lieux avec la direction (DRH ou Codir) sur les attentes, les besoins et les limites du télétravail dans la charte, accompagnement à la présentation de la charte au Comité social et économique dans le cadre de l’information/consultation

SUIVI ET DÉPLOIEMENT

Formation au management à distance : anticiper et prévenir les risques spécifiques au télétravail, comprendre les clefs d’un management efficace et adapté à la nouvelle organisation du travail
Mise en place d’indicateurs de suivi : benchmark des pratiques de télétravail et de reporting, analyse et intégration des données disponibles, intégration dans des systèmes de pilotage existants

Notre accompagnement vous intéresse ?

Contactez-nous !

Qui sommes-nous ?

Une équipe d’experts à votre service
OkayDoc et La Faabrick Cherdet ont mis en commun leurs expériences et expertises pour vous aider à la mise en place d’un télétravail réussi, dans la durée

Cindy Felio

Docteure en Sciences de l’information et de la Communication – cofondatrice Okay Doc, experte en digitalisation des activités, communication organisationnelle et nouvelles formes d’emploi

Yann-Maël Larher

Docteur en droit social, Avocat cofondateur Legalbrain – Okay Doc, expert en relations numériques de travail et l’impact des réseaux sociaux

Fabrice Richard

Directeur général de la Faabrick Cherdet, spécialiste des formes alternatives d’activité et des mutations du travail, expert en droit social et négociation collective

Clémence Chumiatcher

Directrice générale de la Faabrick Cherdet chargée du Pôle formation LFC Dialogue Social, experte en droit social et négociation collective

Charles Aymard

Doctorant en Sciences de Gestion – Management International, spécialiste stratégie d’entreprise, management international, économie industrielle et contrôle de gestion

Émilie Brun-Jouini

Consultante, Evaluatrice de démarches Santé et qualité de vie au travail, certifiée par AFNOR certification

Le télétravail en chiffres

des télétravailleurs souhaitent continuer après le confinement

la perception du télétravail est positive

des DRH envisagent une hausse de la part des postes éligibles en télétravail

Ils nous font confiance

Contactez-nous

Okay Doc, cabinet de conseil par la mise en lien de chercheurs avec le monde économique, et la Faabrick Cherdet, cabinet de conseil spécialisé sur les FAA, sont à votre disposition pour toutes questions

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3 Rue de Belle-Ile, 35132 Vezin-le-Coquet

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01 40 91 93 95

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La Faabrick Cherdet

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11 Rue Jules Vallès, 78280 Guyancourt

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